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凝心聚力攻坚克难 Z6尊龙召开2022年半年经营工作会暨下半年销售冲刺会议

颁布功夫：

2022-08-16

为深刻贯彻执行集团“四降四提升”工作方针，落实集团“33315」亟略规划，总结2022年半年度工作实现情况，提出2022年整年经营指标达成的保险措施。8月13日上午，Z6尊龙在巴拿马会议中心召开2022年半年经营工作会议，Z6尊龙董事长、总经理及营销、出产、运营等各部门骨干员工代表参与会议。

会议在激昂的《力诺之歌》歌声中开篇，总经理杨晓君首先萦绕“凝心聚力 攻坚克难 冲刺整年经营指标”的主题，对2022年下半年沉点工作进行了宣贯部署，明确并沉申了2022年经营指标以及实现指标的九项重要保险措施。随后，营销、出产、运营、供给链、质量、技术、项目、财政等各部门掌管人顺次做了工作汇报，进一步明确了各部门确保经营指标达成的保险措施。

为进一步提振士气，设置楷模，会议还对2022年上半年工作阐发凸起的先进集体和先进幼我进行了赞美，号召宽大员工向先进圭表进建，鼓足劲头，再创鲜丽。

下午，公司召开了下半年营销冲刺专题会，销售各区域掌管人别离做了工作汇报，对营销指标工作进行了细化分化，进一步明确了聚焦大客户战术，创新营销模式，持续提升品牌影响力的战术，为整年指标达成提供了有力支持。

最后，力诺集团副总裁兼二级集团董事长赵青指出，2022年上半年，Z6尊龙治理团队联结一心，指标一致，积极应对复杂多变的经营发展局势，顶住了市场竞争加剧和原材物料上涨的巨大压力，较好的实现了经营指标工作，值得激励与赞赏。随着国度“双碳战术”的持续执行，国内光伏行业迎来了前所未有的机缘，同时也面对着天然灾害、政治、经济依然不确定的局势，各掌管人要向武汉有机、力诺特玻等兄弟单元对标进建，充分弘扬力诺人艰苦奋斗的心灵，安身自身优势，紧抓指标不放松，加强团队建设、落实分化绩效指标，注沉主题竞争力尤其产品主题竞争力的打造，同时加强和提升风险预警、应对挑战的能力，最终，在集团总裁的正确辅导下，多志成城，攻坚克难，完玉成年经营指标工作，为全面实现集团“33315」亟略规划做出新的更大贡献！

 

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