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Z6尊龙召开2017年6月份营销会议

颁布功夫：

2017-06-07

6月6日，为总结1-5月份营销工作情况，全力冲刺上半年的市场抢装机缘，同时提前布局“630”节点后的市场变动，集思广益同谋下半年应对规划，Z6尊龙组织召开以“全力冲刺上半年，同心应对630”为主题的6月份营销会议 。

Z6尊龙召开2017年6月份营销会议

　　6月6日，为总结1-5月份营销工作情况，全力冲刺上半年的市场抢装机缘，同时提前布局“630”节点后的市场变动，集思广益同谋下半年应对规划，Z6尊龙组织召开以“全力冲刺上半年，同心应对630”为主题的6月份营销会议 。Z6尊龙经理班子、整个营销人员、商务、市场、客服、营销财政及各部门重要治理干部参会 。

　　会议起头依然遵循“培训提升能力，进批改善不及”的思路约请集团营销治理本部总监文哲亮进行了营销知识的培训，文总结合营销的理论知识和光伏行业的特点发展了杰出的培训，从营销战术、战术执行和实战经验等方面进行了详细的解说，文总还对光伏的运营数据进行了详细的分析，注定了光伏集团的优良发展趋向和积极变动，并结合光伏集团在行业中的地位和自身情况提出了“部门争第一”、“近身战”等一系列的营销启发思路，参会人员收成颇丰 。

　　随后，各销售部门别离就1-5月份工作情况及6月份工作打算进行了具体的论述，对指标差距原因进行了透辟的分析，暗示将启发思路，想尽各类法子抢抓大客户订单，确保销售指标的顺利达成，同时对于“630”之后可能面对的难题进行了深刻的分析并造订了对应的解决战术 ；营销汇报实现后各部门凭据营销部门的分析和要求，结合本部门的工作提出了有关的保险措施 。

　　公司经理班子指出，公司营销人员要把握目前的市场机缘，抢抓优质客户和订单，持续加大对应收账款的催缴力度 ；客户服务要做足做优，打造成行业中的亮点 ；市场部从公司层面发展对客户情况的分析，为客户守护提供更多的信息支持 ；同时出产部门要持续提效降本，加快设备升级、出产线刷新和自动化提升，导入新资料和新技术提高产品质量和效能，运营部门尽快组织消化库存，降低市场变动后的价值颠簸影响，最后要求各部门务必以一个整体的思想进行工作，萦绕客户的需要发展，以订单为号令，全力以赴，群策群力面对“630”之后的市场变动 。

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