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力诺集团召开2017年度总结赞美大会

颁布功夫：

2018-05-02

2017年，在 “五五战术规划”和“新四化」亟略指标的持续指引下，在各二级集团、直属公司的高效治理下，集团对内夯实基础，降本增效，狠抓质量，创新运营。

力诺集团召开2017年度总结赞美大会

力诺集团召开2017年度总结赞美大会

2017年，在 “五五战术规划”和“新四化」亟略指标的持续指引下，在各二级集团、直属公司的高效治理下，集团对内夯实基础，降本增效，狠抓质量，创新运营；对表自动适应经济局势，布局全球，启发市场，创新智造，获得了好多卓有成效的业绩，为2018年甚至下一个五五战术规划奠定了优良基础。

为赞美先进，设置典型，再创力诺事业新鲜丽，4月28日下午，集团在力诺文化广场隆沉召开总结赞美大会，对先进集体、先进幼我进行赞美嘉奖。总结赞美大会在颁布2017年预算指标实现情况及2018年的预算指标后，进行了安全出产、组织绩效等方面的专项兑现嘉奖，体现了集团《经济指标责任书》和《安全出产指标责任书》的端庄性。

总裁指出，2017年，集团及各个产业板块都做了好多工作，解决了好多问题，产业发越发不变，战术指标越发清澈，为2018年工作和集团“新四化”尤其是资产证券化的发展奠定了优良基础。目前，全球内表政治经济局势不确定，集团各个产业依然面对多项利好政策，机缘大于挑战，一季度的开门红业绩就是最好的证明。2018年，集团管控模式尝试转型，各二级集团、直属公司的指标、查核、规划、薪酬等将越发拥有独立性、自主性，有利于各产业自身行业特点和现实情况，进行切实的建设的发展，推进集团启发共赢新局面。

总裁强调，要持续求实、实干，了了战术治理，优化组织建设，合理配置资源，有序推动本钱市场，各项工作更上新台阶；要改善出产生涯环境，落实力诺亲情文化，共享发展成就，推进员工凝聚力、向心力，进一步实现价值最大化。

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